食堂承包規�；�的‍‍生產帶來的規模效應

‍‍ 生產的量大了，就可以‍‍設計和采用‍‍機器。機器是需要成本的，‍‍隨便買個機器，‍‍便宜的要幾千塊，‍‍可能上萬，甚至幾十萬上百萬都有可能。‍‍但是如果以家庭化的生產，生產饅頭一天就生產十個，不可能用機器，‍‍但是如果這個屬于企業化的生產，‍‍生產滿足一個城市1萬或者10萬人的饅頭量，就完全可以用機器。

在規�；�生產下，另一個好處就是‍‍可以進行資源共享。原來你由單體生產，‍‍你所‍‍支持不了的‍‍資源，‍‍你現在‍‍可以通過規�；�的‍‍分擔，‍‍來攤分掉‍‍這個成本。

‍‍舉個例子：‍‍ 比如我們都想要一個非常好的門店的設計，‍‍但是一流的設計師他的設計費很貴，‍‍比如說他收一百萬一個店，‍‍那如果你就一家店，你是肯定負擔不起，‍‍但是像木屋燒烤現在有一百家店就可以，因為攤到每一家店才‍‍一萬塊，‍‍‍‍假如我有一千家店，一萬家店呢？‍‍規模越大，‍‍它能共享的資源就越多，‍‍那它的效益‍‍和質量就要好很多。

‍‍所以，‍‍通過前面介紹的，‍‍這個規�；�生產‍‍帶來的優勢和‍‍分工協作帶來的優勢是極大的提高了‍‍生產力，‍‍讓我們‍‍每個人的生活水平、‍‍生活的質量、都‍‍比以前‍‍有了翻天覆地的變化。

‍‍雖然我們的資源是有限的，‍‍但是‍‍在人口數量不斷增長的前提下，‍‍我們的生活條件和生活水平還在不斷的上漲。‍‍

講到這里，‍‍我們的核心研究方法，‍‍就是利用‍‍規�；�的‍‍分工協作，‍‍來管我們現在的事，‍‍具體規�；�的分工協作怎么做？‍‍就是我們接下來‍‍14講里面，‍‍重點關注的內容。

 管事的根本目的  

‍‍什么叫‍‍終極的管事呢？‍‍很多人，‍‍一直‍‍在尋找一個終極的方法，‍‍或一個終極的標準。

那我在這里強調的是，‍‍對管事的終極目標來說，‍‍你永遠找不到一個‍‍你認為好的‍‍模式或者標準，‍‍因為‍‍這個世界是變化，‍‍前面講的方式方法，‍‍我們是可以變的，‍‍我們的‍‍場地‍‍使用的動線，‍‍布局的‍‍方式方法可以調整，‍‍我們的機器設備、用品用具、原材料可以不斷的‍‍升級迭代。‍‍‍‍

所有關于‍‍能夠實現我們的目標，達成我們‍‍想要的那兩件事兒的‍‍手段、資源等‍‍每個要素都是可以變，‍‍這也是管事最有意思的地方，‍‍當然也是最頭疼的地方。‍‍

對我們來說，‍‍沒有最好‍‍只有更好，‍‍那么‍‍我們管事的終極方法，‍‍就是不斷的追求更好，‍‍不斷的去創新，‍‍不斷的去求變。